随着国内经济形势的变化，与基建、地产密切相关的水泥市场也随之发生了改变：由原来散装水泥占主导的市场，逐渐向散装与袋装并存的市场格局发展，如何加强袋装水泥的生产和发运管理，已然成为各水泥企业的工作重点。

近年来，在有序管理、减员增效、节能降排的宗旨下，公司研究院根据企业特点和实际工况，在公司内部全面实施了ERP系统，有效地解决了财务端的管理问题，而新形势下的市场格局，又要求对水泥生产和发货端进行智能化管理，并与ERP有效对接。

在袋装水泥产销的实践经验，提出袋装水泥生产发货智能化管理的四个核心（要解决的问题）：

1、要保证袋装水泥的出厂计数准确实时。袋装水泥要实行严格的数字管理。数字管理包括袋重和袋数两个部分，而袋重的调整又与出厂袋装水泥准确、实时计数直接相关。所以袋装水泥的出厂计数准确，不仅可以减少企业直接损失，还保证了袋重的精确度，提高了袋装水泥的质量。

2、要赋予喷码机具有防窜货的功能。袋装水泥主要针对个人用户，运输里程直接影响水泥出厂价格，企业为了开拓市场，促进销售，区域价格有差异，因此须进行严格的区域化管理，在智能生产发货端喷码机喷码进行防窜货的赋码设置。

3、严格的品质管理。袋装水泥品种包括水泥质量、装袋质量（袋重）、水泥的标示（日期、批号、代码等）。

4、信息存储功能。将智能袋装水泥智能发运系统工作过程中的信息实时储存，为向无纸化办公发展留出接口，为考核提供真实数据。